لا تتحول المعرفة إلى قدرة بمجرد انتهاء ورشة تدريبية؛ القدرة تظهر عندما تتغير الممارسة والنظام الذي يدعمها.
ابدأ من السؤال الصحيح
يبدأ بناء القدرات من تشخيص الفجوة الفعلية بين الأداء الحالي والمطلوب، ثم تصميم تعلم مرتبط بسياق العمل.
اربط المعرفة بالممارسة
التطبيق والمرافقة والتغذية الراجعة عناصر أساسية لترسيخ السلوك الجديد داخل الفريق.
اجعل التعلّم جزءًا من القرار
وعندما تُدمج المعرفة في الأدلة والعمليات ومجتمعات الممارسة، تصبح القدرة ملكًا للمؤسسة لا للفرد فقط.